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조직목표 달성을 위한 공동 잡업에 자발적인 참여의욕과 창의성을 불러일으켜 개인성과의 향상에 긍정적인 영향을 미친다. 대체로 직무만족이 높은 구성원들은 조직몰입이 높고, 조직몰입이 높은 구성원들은 직무성과가 높게 나타난다.
참
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직무만족도에 대한 연구」- 김상렬 저, 국민대학교, 1999
「사회복지사의 직무만족에 영향을 미치는 요인에 관한 연구」
- 김영식 저, 한양대학교, 2000. 6
「사회복지사의 직무만족과 조직몰입 : 공공부문과 민간부문의 차이 비교」
- 김경명 저,
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조직행동론 출판사, 2006
김화성 : 신뢰가 자발적 조직행동에 미치는 영향에 관한 연구, 고려대학교 대학원 석사학위논문, 1996
송경수 : 조직시민행동에 대한 직무만족, 조직몰입 및 조직정당성의 매개역할, 계명대학교 박사학위논문, 1995
이희
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조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원.
이향련 외(2009). 간호사의 직무만족 관련 요인. 동서간호학연구지, Vol.15 No.2.
박현태(1997). 간호조직에서 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1).
배경옥(2007). 간호단
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조직/직무와의 부합 정도를 파악하고 이를 개선해 나갈 필요성이 있습니다. 이런 노력이 더욱 효과적인 업무 수행과 조직 성과 향상에 큰 역할을 할 것으로 기대됩니다.
참고문헌
김대중, 이영미. (2015). 직무특성이 직무만족, 조직몰입 및 조
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직무만족, 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 중앙대, 2006
- 곽경자, “요양시설 사회복지사의 임파워먼트가 직무만족에 미치는 영향”, 대구한의대, 2011
- 신덕찬, “사회복지시설 종사자 관리모형에 관한 연구”, 조선대, 2008 Ⅰ 서
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조직에
대하여 매우 높은 충성심을 가지며 종신적 몰입을 나타내고 있음을 알고 있다.
그런데 이들의 조직에 대한 높은 몰입의 정도는 직무나 조직의 환경에 의해서
라기보다는 그들의 전통문화로부터 형성되어온 심리적인 요인, 즉 가치관
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직무만족, 직무몰입 등을 향상시키고 이직의도를 감소시켜 조직유효성에 긍정적인 영향을 준다는 것이 본 연구를 통해 실증되었다.
둘째, 과업의 특성 역시 상사의 리더의 행위와 더불어 부하의 내재적 모티베이션에 유의한 영향을 미친다는
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조직과 전략이 변하기 위해서는 구성원의 의식과 행동도 예전 그대로의 모습으로 남아서는 안 됩니다.
참 고 문 헌
방하남, 김상욱(2005). 직무만족과 조직몰입의 결정구조 분석. 서울:성균관대학교 서베이리서치센터, 삼성경제연구소.
김호정
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직무만족및 조직몰입에 미치는 영향. 청주대학교 박사학위논문.
이은아(2011). 지역사회복지관의 수퍼비전이 사회복지사의 직무만족도에 미치는 영향. 대한케어복지학회.
이재용(2000). 지지적 수퍼비전과 사회복지사 소진과의 관계 연구. 가
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